何路，2015年加入華星公司，現(xiàn)任中心化驗室主管，憑著對分析化驗工作的執(zhí)著和熱愛，用智慧和汗水，在平凡的崗位上，用十年的時間將自己打磨成化驗分析的“多面手”。2024年度績效等級評價“S”。 攻堅克難，尋檢測優(yōu)化之法 中心化驗室承擔(dān)著華星公司進(jìn)廠原料、出廠產(chǎn)品、中間控制的檢測任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格、工藝流程如何調(diào)整、品牌質(zhì)量能否贏得客戶信賴，全以他們檢測化驗得出的數(shù)據(jù)為標(biāo)尺，何路認(rèn)真籌謀著如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品檢測準(zhǔn)確度。 何路帶領(lǐng)團(tuán)隊攻關(guān)，創(chuàng)新立意在于要突破傳統(tǒng)，他查閱大量文獻(xiàn)，實踐中調(diào)整思路，對比多種檢測手段，采用了液液萃取技術(shù)，結(jié)合高靈敏度儀器，通過多次調(diào)整參數(shù)，最終摸索出新檢測方法，在檢測入廠原材料時大顯身手，實現(xiàn)快速準(zhǔn)確分離雜質(zhì)并測定含量，此創(chuàng)新成效顯著，提升了團(tuán)隊檢測能力與技術(shù)水平，且形成標(biāo)準(zhǔn)化操作指南，經(jīng)培訓(xùn)推廣，全部門檢測工作績效明顯提升，為質(zhì)量控制注入新活力。 團(tuán)隊創(chuàng)新，齊心結(jié)碩果 為解決新產(chǎn)品研發(fā)檢測固相萃取遇到的棘手難題，何路牽頭成立了創(chuàng)新小組，踐行“一人多崗，一崗多能”的理念，定下了提高萃取效率的目標(biāo)。 面對樣品基質(zhì)復(fù)雜、目標(biāo)成分與雜質(zhì)難解難分的困境，團(tuán)隊成員勇?lián)?dāng)，主動靠前、各展所長，原本負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的成員，因平日參與儀器維護(hù)，熟知設(shè)備特性，迅速排查出設(shè)備參數(shù)與當(dāng)前樣品的適配問題。而身兼樣品處理與方法開發(fā)的成員，憑借多崗位積累的經(jīng)驗，提出添加特殊試劑輔助分離的新思路。大家反復(fù)嘗試不同試劑配比、調(diào)整萃取時間與溫度。經(jīng)過數(shù)十次試驗，終于找到最佳條件，萃取效率得到大幅提高，借此，團(tuán)隊成功開發(fā)出了多種檢測方法。在新產(chǎn)品研發(fā)中，新方法助力快速檢出雜質(zhì)，產(chǎn)品順利登記生產(chǎn)。團(tuán)隊將經(jīng)驗整理成冊供內(nèi)部學(xué)習(xí)，成員技能愈發(fā)多元，團(tuán)隊協(xié)作更加默契，為后續(xù)創(chuàng)新筑牢根基，推動團(tuán)隊持續(xù)進(jìn)步 。 精益求精，嚴(yán)質(zhì)量之關(guān) 優(yōu)化流程，實現(xiàn)提質(zhì)增效是何路帶領(lǐng)團(tuán)隊取得的另一項重要績效?；炇夜ぷ鞣爆崗?fù)雜，每個環(huán)節(jié)都可能影響最終檢測效率和準(zhǔn)確性，何路注重細(xì)節(jié)的性格特質(zhì)在這一過程中發(fā)揮了重要作用。 增加檢測效率是何路一直堅持的大方向，他帶領(lǐng)團(tuán)隊對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出瓶頸環(huán)節(jié)，制定優(yōu)化方案。在樣品管理方面，何路發(fā)現(xiàn)樣品對接過程中存在效率低下、易出錯的問題。于是，他對接車間梳理樣品管理辦法，引入自動化設(shè)備，大大提高了樣品流轉(zhuǎn)效率和準(zhǔn)確率，提高產(chǎn)品檢測速度和準(zhǔn)確性，確保了生產(chǎn)有序進(jìn)行。這些措施優(yōu)化落實后，中心化驗室檢測效率提升10%，檢測量提升15%，出錯率降低5%，檢測質(zhì)量更加穩(wěn)定，為2024年中心化驗室整體工作畫上了圓滿的句號。 何路說，質(zhì)量之路任重道遠(yuǎn)，我將一直勇往直前，帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)保持積極進(jìn)取的態(tài)度，不斷探索創(chuàng)新，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在未來的工作當(dāng)中，為齊魯高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
高績效者 | 何路:為0.01%的提升，付出100%的努力
2025-02-27 118
