李興春，2013年加入華星公司，現(xiàn)任公司包材庫主管，負責包裝物出入庫、倉庫賬務清點、倉庫日常安全監(jiān)督工作。十幾年如一日的辛勤工作，李興春始終秉持踏實肯干、認真負責的態(tài)度，用自己的專業(yè)和細心確保工廠生產(chǎn)鏈順暢進行。2024年度績效考核被評為“Ｓ”。 踏實做事，是物流倉管工作的“排頭兵” 在這個快節(jié)奏的生產(chǎn)過程中，每一個物資的流轉(zhuǎn)都承載著價值與期待，李興春就是這份期待背后的“守護者”?！懊恳患镔Y都關(guān)系著企業(yè)的利益，管理好物資為生產(chǎn)做好服務，是我最大的責任”。細心與實干是“倉管人”李興春對待工作的態(tài)度。入職至今的12個年頭里，經(jīng)他手的數(shù)據(jù)從來沒有出過差錯。 遵循著實干、創(chuàng)新的價值觀，李興春圍繞倉庫的日常管理制定了更合理有效的倉庫管理制度，在高標準嚴要求的制度指引下，公司倉庫，貨架行行而立，近千種物料存放于此擺放整齊，貨架上張貼的物料標識卡詳細記錄著包裝物的名稱、規(guī)格和數(shù)量，大大提高了貨品出庫的效率。龐大的物料清單，在李興春眼里了然于心，他每日都手拿清潔物品或記錄本，穿梭其中，貨品擺的位置對不對、貨品存量多少、貨品是否有損壞，核對貨物狀態(tài)、記錄出入庫信息等等，他都面面俱到，甚至到了“錙銖必較”的程度。 在生產(chǎn)繁忙時，貨物如潮水般涌進涌出，一批物料還沒點完，下一批物料已經(jīng)到倉庫門口了，從接貨卸貨、點貨驗收、入庫上架、出庫發(fā)貨、盤點匯總，李興春始終保持著高度的專注與嚴謹，從無絲毫怠慢。任何時候遇到緊急任務，他總是毫不猶豫挺身而出，放棄休假，加班加點毫無怨言，全力保障公司生產(chǎn)物資供應。 攻堅克難，做精益管理的“踐行者” 李興春思路清晰，工作有條理，全局觀念強。他始終保持著學習的熱情，不斷更新知識儲備，提升專業(yè)技能。面對上千種包裝物，他需要運用先進的倉庫管理系統(tǒng)，或者傳統(tǒng)的賬本，精確的掌握每一種包裝物的規(guī)格、存放位置、數(shù)量以及有效期。根據(jù)生產(chǎn)計劃，李興春與采購部協(xié)同制定合理的到貨計劃，即確保了庫存滿足生產(chǎn)和運營需要，又降低了庫存積壓產(chǎn)生安全隱患的風險。從防火防盜到防潮防蟲，他也時刻保持警惕，定期清理過期和損壞的包裝物，定期進行安全檢查，確保倉庫環(huán)境符合儲存標準。同時，監(jiān)督團隊每個人做好安全檢查工作是他的職責所在，李興春常帶領(lǐng)團隊學習應急管理等知識提升全員全方面專業(yè)能力和應急處理能力，營造出了積極向上的工作氛圍。 如何提高工作效率，優(yōu)化工作流程，李興春有自己的一套方法。由于農(nóng)藥季節(jié)性特征，旺季生產(chǎn)時，物資品種繁多、包材儲備量大，倉庫庫容緊張若擠放則很難達到5S標準且存在安全隱患。為了改進這些問題，李興春和他的組員拓展思路，通過優(yōu)化布局，根據(jù)生產(chǎn)進度與先后順序采用一架多儲的儲存策略，不斷探索與實踐，力求在繁忙中尋找最優(yōu)解。一分耕耘一分收獲，在2024年終，李興春及其團隊在包裝物收發(fā)工作中取得了相比2023年收發(fā)貨數(shù)量增長了20%的顯著成績，他和他的組員嚴格履行倉庫保管員的職責，確保了倉庫管理的規(guī)范化和高效化，通過嚴格執(zhí)行物資保管制度，堅持驗收制度和先進先出的原則，為工廠高效生產(chǎn)貢獻力量。 把責任當作信仰是李興春的人生格言，十幾年腳踏實地地堅守崗位，他始終堅守著這份責任，不斷提升自己的專業(yè)能力，堅持發(fā)揚拼搏、實干、創(chuàng)新、奉獻的齊魯精神，為建設美麗的華星家園不懈努力！
高績效者｜李興春：細心+耐心+責任心，做好倉庫“大管家”
2025-03-01 76
